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地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷瓶頸 擴(kuò)張要有度

2013/7/4 14:08:22   來(lái)源：九正建材網(wǎng)  

    摘要：俗話說(shuō)得好，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但這句話并不完全適用于地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一些地板企業(yè)老板往往是一心追求做大做強(qiáng)的終極目標(biāo)，但最后落得無(wú)疾而終的下場(chǎng)。“人貴有自知之明”這句話或許更適合一些地板企業(yè)吧!

     俗話說(shuō)得好，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但這句話并不完全適用于地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一些地板企業(yè)老板往往是一心追求做大做強(qiáng)的終極目標(biāo)，但最后落得無(wú)疾而終的下場(chǎng)。“人貴有自知之明”這句話或許更適合一些地板企業(yè)吧!

　　中國(guó)大部分中小型地板企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售額有極度的偏好，但是許多企業(yè)銷(xiāo)售額做到一定程度的時(shí)候，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)困難——企業(yè)的業(yè)績(jī)停滯不前了。這時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了瓶頸。

　　所以，這個(gè)時(shí)候如何去理解銷(xiāo)售額，如何去關(guān)注好銷(xiāo)售額，顯得至關(guān)重要。實(shí)際上地板企業(yè)的銷(xiāo)售額必須是適度的。如果超過(guò)一定規(guī)模，一定是犧牲企業(yè)其他資源。不是所有的企業(yè)都適合做大的，你可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是倒在奔跑的路上。

　　這是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這跟很多地板企業(yè)的老板是業(yè)務(wù)出身有一定關(guān)系。很多地板企業(yè)的老板在創(chuàng)業(yè)初期，都是靠自己親自跑業(yè)務(wù)，然后一步步地慢慢把企業(yè)帶大的，因此他們很重視業(yè)務(wù)。但是，問(wèn)題就在于，當(dāng)始終用業(yè)務(wù)的手段來(lái)拉伸企業(yè)成長(zhǎng)的話，利潤(rùn)就會(huì)被慢慢稀釋?zhuān)�過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)，從而使得這個(gè)企業(yè)出現(xiàn)災(zāi)難。

　　中國(guó)有很多行業(yè)、企業(yè)，就是被過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)給打垮了。比如說(shuō)中國(guó)的空調(diào)企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)，以前風(fēng)靡一時(shí)的空調(diào)家電企業(yè)，進(jìn)行了廣告大戰(zhàn)、價(jià)格大戰(zhàn)、促銷(xiāo)大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，很多牌子都名噪一時(shí)，但現(xiàn)在回頭來(lái)看，當(dāng)年最關(guān)注銷(xiāo)售的，關(guān)注業(yè)績(jī)的，雖然曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但現(xiàn)在這些企業(yè)都沒(méi)有了。今天中國(guó)空調(diào)三巨頭美的、格力和海爾，這三家企業(yè)當(dāng)初都是最關(guān)注產(chǎn)品的，最關(guān)注技術(shù)的，他們活下來(lái)了，而這就是現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)。所以，當(dāng)年中國(guó)的家電企業(yè)過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)，使得部分企業(yè)毀掉了。

　　現(xiàn)在中國(guó)地板中小企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，一旦一些大的地板企業(yè)拿起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的大旗的話，很多的地板中小企業(yè)都會(huì)垮的。這樣看來(lái)，企業(yè)花精力去研發(fā)，才是正道。

　　所以，地板企業(yè)不要盲目的擴(kuò)張，而是把擴(kuò)張的錢(qián)用到產(chǎn)品的研發(fā)和升級(jí)上，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再求發(fā)展。